Die Corona-Krise wirkt sich nicht nur auf unseren Alltag, sondern auch weltweit stark auf Unternehmen und die Wirtschaft aus. Viele Gründer, Geschäftsführer und Freelancer sind deswegen gezwungen, flexibel und schnell auf die aktuelle Situation zu reagieren und den Arbeitsalltag nicht nur für sich, sondern auch die Mitarbeiter anzupassen. Viele Branchen sind so negativ betroffen, dass sie komplett stillstehen, vor allem die Event- und Kulturbranche.
Eines dieser stark betroffenen Unternehmen ist PIRATE.global, das die in der Kölner Startup-Szene bekannten Unternehmer Manuel Koelman und Co-Founder Till Ohrmann gründeten. Neben der Softwareagentur DIVISION5 und PIRATE.Ventures gehört dazu auch ihre Eventagentur PIRATEx, die unter anderem die inoffizielle Aftershowparty OMClub im Rahmen der Messe der digitalen Wirtschaft, Marketing und Innovation, der DMEXCO, und das internationale Startup-Festival PIRATE Summit sowie die Startup SAFARI in Köln ausrichtet. Innerhalb kürzester Zeit brachen durch die Corona-Krise bereits verhandelte Aufträge und anstehende Eventausrichtungen weg und Manuel und sein Team mussten sich schnellstmöglich an die Situation anpassen und neu aufstellen.
Im Podcast spricht Manuel mit Madeleine über die Auswirkungen der Krise auf das Unternehmen und seine Best-Practice-Tipps, wie man sein Team an wegfallende Aufträge und Umsatzeinbrüche gewöhnt, warum das Vertrauen in die Leader des Unternehmens gerade in der Krise fundamental ist und wie man die Krise mithilfe eines Business Pivots (einer Neuausrichtung des Geschäftsmodells) überleben kann.
Mehr Infos rund um Manuel Koelman und PIRATE findet ihr unter https://pirate.global.
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Themen der Folge:
Intro (0:37)
Der Gast dieser Woche, Manuel Koelman, Mitgründer von PIRATE.global, stellt sich vor (02:40)
Unternehmerisches Scheitern als Chance: Tipps wie man mit Krisen umgeht (10:45)
Events und die Corona-Krise: Wie sich die Pandemie auf PIRATEx und das damit verbundene Eventgeschäft ausgewirkt hat und welche Vorbereitungen im Team getroffen wurden (15:05)
Leadership – Mitarbeiter mit Vertrauen, Transparenz und guter Führung auf Umstellungen vorbereiten (24:06)
Die Rolle der eigenen Unternehmenskultur und des Wertesystems der Firma als tragende Grundpfeiler in Krisensituationen (36:50)
Alternativlosigkeit eines Business Pivots: Warum bei PIRATE eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells auf digitale Veranstaltungsplanung und Umsetzung erforderlich war (43:20)
Manuels Tipps für Gründer im Bezug auf Finanzplanung und Kosteneinsparung & warum Cash King ist (49:52)
Outro: Hilfreiche Tipps in Zeiten der Quarantäne (60:14)
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